HG视讯

摘自：中国江门政务之窗

HG视讯自动化有限公司董事长兼总经理田少华：

老板就是高级保姆 

　　HG视讯自动化有限公司董事长兼总经理田少华用百万资金开发了一个产品，而后又把自己的产品销售到世界各地，成就了江门企业发展的一段佳话
。更可贵的是，他把自己当作一个高级保姆，成立了一支杰出的团队，让HG视讯走向了世界
。

　　买下一个“烂摊子”

        从1985年起头，田少华就起头了创业生涯，先后成立过信明业务发展有限公司、新会嘉禄宫酒楼，收购过新会电器厂等，后来又成为HG视讯自动化有限公司董事长兼总经理，创业经历和他的产品一样丰硕
。1997年他收购了新会电机厂，昔时这个厂的产值只有2000万元，但仅过了3年，产值就超过了1亿元
。

       2001年底，田少华选择回到家乡创业，其时他就看中了HG视讯公司
。与其说他看中一家公司，不如说看中了一种行业，那时的HG视讯虽说是一家公司，但其实是幼作坊式的经营模式，厂房是租的，只有200平方米左右，并且一年也只卖10多台机，维持公司的运作经营就已经很难题了
。其时他买下这么一个“烂摊子”公司并不为他人所理解，但是田少华相信自己对这个行业的判断
。

　　“用人要疑、疑人要用”

        接办之后，田少华发现HG视讯公司的治理模式极度陈旧，难以调带头工的工作积极性，因而他尝试了接办之后的初次治理大鼎新，但刚执行不久，由于原来的总经理难以接受新的治理模式，带着技术人员集体脱离了公司，只留下一个技术人员
。这时的田少华可谓是食不甘味，但他并没有气馁，反而引发了要让公司起死回生的斗志
。

        田少华积极引进人才组建自己的创业团队，美满公司的治理体造，其时的团队人员很少，根基都是身兼几职
。几年来，治理团队逐步壮大，他在给他的治理团队灌输新的先进治理理想的同时，并带着他们去国表参观各类展会和世界先进企业
。

      “对于员工，我就是高级保姆，尽量为员工做好服务”，那个表来工不开心了，就要设法子让他开心起来
。他说，现代企业应该摈斥以往那种“疑人不用、用人不疑”的概想，要确立“用人要疑、疑人要用”的概想，要知路员工的弊端和利益，充分挖掘他们的潜力
。

　　“老板要不做事”

        8年功夫，田少华把一个作坊式的企业做成了一家大型企业，其中的玄妙除了用人方面的成功表，还有高度器沉技术
。

        为了研发新产品占据商机，他不惜投入巨资研发新产品，还先后与北京大学、香港科技大学等高�７⒄购献�，研发新产品
。通过这些高校，就能网络到全世界的新技术，并实时用运到出产傍边
。这些高校的钻研生能够直接进驻HG视讯的研发中心进行研发工作，目前就有几个钻研生进驻HG视讯研发中心
。

        谈及最成功的处所，田少华说就是，“老板要不做事”，打造一个杰出的团队，让其他人各司其职；人能够没有指标，但每天上班后肯定要知路自己要做什么
。就是由于这样，HG视讯公司已经发展成为国内数控雕铣机的龙头企业，产品远销德国、英国、巴西、印度、泰国等国度
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。ɡ钣琢�）（采集：赵岚 编审：叶海林）